2014년 2월 읽은 책

 

 

 

 

 

2014년 2월 읽은 책 정리

 

v  산 책: 2권 / 도서관 : 2권 / e-book : 6권

v  인문: 1권 / 여행: 3권 / 소설: 2권 / 마케팅*세일즈 : 2권 / 과학*공학: 1권 / 경제*경영: 1권

 

 

 

14-02-04    / 사물의 민낯  /  김지룡 /   애플북스 /   E-book   /  X

 

 

목차만 본다면,,,

 

1. 은밀한 것들
성형수술 /피임약 /비아그라/포경수술 /화장품 /신용 /브래지어 /생리대 /하이힐
2. 익숙한 것들
면도기/안경 / 칫솔과 치약 /달력 /시멘트 /우표 /석유 /포크 /넥타이
3. 맛있는 것들
돈가스 /라면 /마요네즈 /생선회 / 파스타 /초밥 /자장면/ 치즈 / 햄버거 /후추
4. 신기한 것들
게임기 /냉장고 /엘리베이터 /자동판매기/통조림 /콘플레이크/인터넷 /컴퓨터 /휴대전화 / 나침반

 

일상에서 아주 사소하게 접하지만 너무 익숙해서 궁금하지 않은 것들에 대한 일류학적인 관점의 이야기이다.

이런 통찰력을 갖고 싶다. 꼼꼼하게 사물을 들여다 볼줄 알고 궁금해할 수 있는 지혜가..

 

 

 

 

 

14-02-04  / 스페인 너는 자유다  / 손미나 / 웅진지식하우스 / 여행 / E-book / 완독

 

 

 

손미나 아나운서가 프리선언을 한 후 스페인에서 1년간 유학 생활을 하며 겪었던 일과 여행기를 책으로 엮었다.

그냥.. 부러운 시선으로만 책을 본 것 같다..

 

 

 

 

14-02-05 / 앙코르와트, 지금 이순간 / 김문환 / 이담북스 / 여행 / Buy/ 완독

 

 

캄보디아를 여행하기 전에 구입한 두 권의 책.

앙코르와트 뿐만 아니라 캄보디아 씨엠립이라는 지역을 가이드라는 이점을 가지고 써 나간다.

그렇기에 단순한 여행책보다는 보다 생생한 앙코르와트의 이야기를 들을 수 있고 씨엠립을 여행 할 수 있다.

 

 

14-02-05 / 앙코르와트 내비게이션/ 정숙영 / 그리고책 / 여행 / Buy / 완독

 

 

<앙코르와트, 지금 이순간> 이 보다 이야기 형식을 빌려서 씨엠립을 소개하고 있다면 <앙코르와트 내비게이션>은 좀더 여행 가이드북이라는 느낌으로 소개하고 있다.

그리고, 앙코르와트에 대해서도 좀더 자세하게 설명하고 있다.

 

출발 전에 무슨 말인지 몰라 결국 다 읽고 가지 못 했지만, 여행 후에 여행지를 복습하는 마음으로 읽어도 좋을 것 같다.

 

 

 

 

14-02-07 / 남쪽으로 튀어1  / 오쿠다히데오 / 은행나무 / 소설 / Library / 완독
14-02-07 / 남쪽으로 튀어2  / 오쿠다히데오  / 은행나무 / 소설 / Library / 완독

 

 

오쿠다히데오는 내가 좋아하는 일본 작가이기에, 영화가 나왔을 때 친구들을 이끌고 가서 영화를 보고 (나와서 최악의 영화라고 욕을 엄청 들었다) 소설도 그렇게 최악일까 싶어 빌려 보게 되었다.

 

영화는 시점을 나타내기 힘든 장르..인가..? 어쨌든 너무 김윤석을 위주로 영화가 만들어졌다. 영화는 세금 내기를 거부하다 결국 무정부 상태의 남쪽 어느 외딴 섬으로 들어가 살고 그 섬을 관광지로 개발하려고 하는 정부와의 혼자만의 싸움을 하는 모습이 너무 엉뚱하게 그려졌는데,

 

책은 오히려 시점이 명확해서, 청소년기의 아들의 시점에서 바라보는 세계로 이야기를 풀어나간다. 그래서 이러한 허무맹랑하고 엉뚱한 이야기들이 용서되는 느낌이랄까..

 

영화에서는 반사회적인 느낌이 너무 강했는데, 사춘기 소년의 시각이기에 그저 해학적이고 유쾌하게 전개된다.

 

 

“우리가 사는 세상은 아주 작고 작아. 이 사회는 새로운 역사도 만들지 않고 사람을 구원해주지도 않아. 정의도 아니고 기준도 아니야. 사회란 건 싸우지 않는 사람들을 위안해줄 뿐이야.” <남쪽으로 튀어> 

 

 

 

 

14-02-19 / 피터드러커노트 / 한근태 / 21세기북스 / 마케킹/세일즈 / E-Book / 완독

 

피터 드러커는 미국의 경영학자로, 경제적 제원을 잘 활요하고 관리하면 인간생활의 향상과 사회발전을 이룰 수 있다고 생각했다. 이런 신념을 바탕으로 한 경영관리의 방법을 체계화시켜 현대 경영학을 확립시켰다.

<피터드러커 노트>는 이러한 그의 이론을 요약 정리한 100페이지 남짓의 짧은 책.

 

 

 

 

 

14-02-19 / 세상에서 가장 슬픈 향기 커피로드 / 과학동아 디지털 편집부 / 과학동아북스 / 과학*공학 / E-Book / 완독

 

 

<세상에서 가장 슬픈 향기, 커피로드>는 커피의 기원, 효능과 부작용, 커피와 관련한 역사 속 에피소드를 다룬다.
50페이지 남짓의 짧은 책이라 가볍게...

 

 

 

 

 

14-02-19 / 왜 팔리는가 / 조현준 / 아템포 마케킹/세일즈 / E-Book  /완독

 

뇌과학, 뉴로마케팅, 행동경제학, 진화심리학 등의 새로운 패러다임을 통해 마케팅 이론을 새롭게 정의해 나간다.

마케터 뿐만 아니라 소비자들도 한번쯤 재미있게 읽을 수 있는 책.
맞아, 맞아~ 하며 읽게 될 듯...

 

 

얼마나 정확한 것인가에 관한 실험 결과를 발표했다. 실험은 컴퓨터 화면의 오른쪽과 왼쪽에 각각 두 개의 다른 숫자를 보여주고, 평균값이 높은 것을 선택하도록 하는 것이었다. 숫자가 보이는 시간이 매우 짧아 계산이 불가능하므로 응답자는 직관적으로 대답해야 하는 실험이었다. 여섯 번째까지 실험을 마쳤을 때의 결과는 정확도가 65%였지만, 24회까지 실험이 진행되자 90%까지 오라갔다고 한다. 이 실험은 일반적으로 우리가 하는 직관적 판단의 35%가 틀린 것이며, 직관적 판단을 고도로 훈련한 사람들은 90% 정도의 정확성을 갖는다는 것을 말해준다. 우리가 그냥 안다고 생각하는 판단의 3분의 1은 틀렸던 것이다. <왜 팔리는가?>

 

교도관 역할을 했던 학생들은 죄수 역할의 학생들이 진짜 범죄자가 아니라 자신과 똑같은 대학생이라는 사실을 알면서도 학대와 고문을 가했다. 필립 짐바르도 교수는 교도관, 죄수라는 상징적 역할의 힘, 내가 하지 않는다는 익명성과 탈개인화, 그렇게 해야 한다는 집단의 압력이 (중략) <왜 팔리는가?>

 

 

 

 

 

 

140224 / 당신은 전략가 입니까? / 신시아 A, 몽고메리/이현주 역 / 리더스북 / 경제/경영 / E-Book / 완독

 

 

제1강 수업의 시작
지금 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가?
세계 35개국에서 모여든 경영자들
이 수업에서 당신이 얻을 수 있는 것
하버드의 전략 강의는 어떻게 진행되는가
당신이 가진 전략의 실체
리더십과 전략은 불가분의 관계에 있다

제2강 전략적 사고능력 테스트
당신은 전략가인가?
내가 만약 매스코의 최고경영자라면?
전략적 사고 1 : 먼저 ‘기업’을 생각하라
전략적 사고 2 : ‘업계’를 분석하라
위기 앞에서 Yes를 외치는 사람들
기회인가 경고인가, 역사가 말해주는 현실

제3강 패망의 분석
실패했다면 그 이유는 무엇인가?
첫번째 단서, 슈퍼-경영자의 신화
두번째 단서, 치명적 경제요인
바꿀 수 있는 것과 바꿀 수 없는 것
매스코가 빠진 함정의 실체
전략가가 알아야 할 세 가지 교훈

제4강 성공의 절대요건

당신은 어떤 목적을 갖고 있는가?
매스코의 실패, 이케아의 성공
영민한 전략가가 선택한 길
저가 전략을 넘어 무엇이 그를 성공으로 이끌었나
우리는 남다른 ‘목적’을 갖고 있다
훌륭한 목적이 부르는 네 가지 결과

제5강 가치창출 시스템의 역할

목적을 어떻게 현실로 바꿀 것인가?
무너진 업계의 전설
승부사 도메니코 드 솔레의 전략
‘목적’을 바꿔 다시 태어나다
왜 성공하고, 왜 실패했는가
구찌의 결정적 교훈 : 전략과 실행의 이분법

제6강 본격적으로 전략 수립하기
그렇다면 당신의 전략은 무엇인가?
이제 스스로를 분석하라
더 분명하게, 더 정확하게, 더 상세하게
브라이톤의 특별한 가치창출 시스템
전략바퀴로 한눈에 파악하기
승패의 명확한 기준을 갖고 있는가
강력한 전략 선언서로 말하라
진실이 드러났을 때 당신이 취할 것과 버릴 것

제7강 전략의 역동적 진화

전략가의 역할은 어디까지인가?
전략은 끊임없이 변화하고 진화한다
전략에 관한 가장 역동적인 스토리, 애플
경쟁 환경을 읽지 못한 그들의 오만
창조적 파괴의 힘으로 도약하다
지속 가능한 경쟁우위는 존재하는가
스티브 잡스가 아니라도 누구나 전략가가 될 수 있다

제8강 완벽한 전략가가 되는 법

전략가로 성공하기 위해 지금 무엇을 해야 하는가?
새로운 가르침에 관대하라
물살을 거슬러 헤엄치는 활동가로 살라
모든 것을 바꾸겠다는 각오
팀원과의 커뮤니케이션 속에 답이 있다
전략은 과제가 아닌 생활이다

특별부록 : 리더들이 가장 궁금해하는 몇 가지 질문
전략가를 꿈꾸는 리더들에게 추천하는 책

저자의 당부
감사의 글
Endnote

-------------------------------------------------

목차만 봐도 책을 모두 읽은 것 같다..

 

이 책과 관계 없이 오늘..2014년 10월 14일 화요일..

 

우리 회사에는 늘 환풍기가 돌아가는 듯한 소리가 들리는데, 팀장님이 갑자기 이게 무슨 소리인지 아냐고 질문을 한다.

모두 환풍기가 돌아가는 소리로 알고 있지만 사실은 그게 아니라고 한다.

 

 사무실에 아무 소리도 안 들리면 너무 적막해서 일의 능률이 떨어진다고 하여 일부러 소음을 주기 위한 효과라고 한다.

아무도 신경쓰지 못한 부분이 회사에서 사무실 근무자들의 일의 효율을 위해 전략적으로 내린 지침이라니 놀랍지 않을 수 없었다.

흔히 전략이 필요한 부분은 영업이나 마케팅 부서.. 경쟁을 해야 하는 곳에만 전략이 필요한 줄 알았는데 어느 곳에서나 창의적이어야 하고 전략적으로 사고해야 함을 새삼스럽게 느낀다..

 

 

좋은 결과를 내도록 사람들의 관심과 참여를 촉직하는 데 있어 목적이 하는 역할을 간과해선 안 된다. 중소기업을 상대로 하는 사무용 인쇄물 회사를 생각해보자. 상품발송 송장과 매출전표처럼 재미없는 일을 다루지만 그 회사 직원들은 이렇게 말했다.
“우리가 하는 일은 화려하지는 않지만 정말로 중요합니다. 사람들이 돈을 지불할 수 없거나 고객에게 영수증을 써줄 수 없다면 회사 운영이 중단될 테니까요.”       <당신은 전략가입니까?>

 

 

목적은 이렇게 말한다. “우리는 Y가 아니라 X를 한다.” “우리는 그것이 아니라 이것이 될 것이다.”    

<당신은 전략가입니까?>

 

 

 

목적을 만드는 데는 많은 사람들이 참여할 수 있다. 하지만 목적이 있는지, 그 목적이 실행 가능한지의 여부는 기업의 리더가 판단해야 할 가장 중요한 책임이다. 이것은 전략가가 해야 할 일이다. 당신은 전략가인가?     

 <당신은 전략가입니까?>